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碧澜天事业(伟大的商业帝国)创业期人才战略

看他的志向,他安于什么;子曰:“视其所以,观其所由,察其所安。”孔子说:“要了解一个人,就要看他做了什么事,看他为什么要做这个事,看他做事的动机与好恶是怎样的,他能安于什么;就能了解这个人。”


用人理念

价值是设计出来的,团队是组织排列打造出来的,没有天生最好的团队,只有会不会组织的领导。



碧澜天人才选拔机制

1、公开竞选(主管或主管级以上、三年以上工作年限、成绩显著、无不良记录等)

2、公开招聘、通过考核、择优录取;

3、不同层次管理人员在能力上的侧重要求不同


针对中高层选用

三大优先原则:

1、事业认同、思想境界价值观趋同。

2、品性意愿心诚优先原则(积极正面第一、孝悌感恩第一,上孝下悌,爱已爱人)

3、胜任力经验与人脉,销售主管重人脉实战;


选人的主要思维方法

1、根据不同岗位要求,突出重要选项,综合评估;

2、集体面试与实战模拟是最有效的能力素质考察方式;

3、懂礼仪,自重并尊重别人,微笑富有涵养;

4.清楚自己的角色定位,敬职守份,不搬弄是非;

5、主动配合主管同事及相关部门工作,团队协作意识强;

6、专业考察完毕、入职录用试用流程。